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    OKR绩效管理实战工作坊

    关注度:500   编号:307641
    举办时间:
    • 深圳 2021-06-17
    • 北京 2021-08-11
    • 成都 2021-08-25
    • 广州 2021-09-16
    • 上海 2021-11-10
    • 北京 2021-11-17
    • 深圳 2021-11-24
    OKR绩效管理实战工作坊
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    OKR绩效管理实战工作坊课程,旨在帮助学员了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性;掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法;训练有效持续的绩效反馈与教练技巧;学会整套OKR操作方法。
    OKR绩效管理

    OKR绩效管理实战工作坊课程特色与背景

      课程背景
      传统绩效管理
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    供应商开发,选择、考核及关系管理  广州 2021/4/23(2天)

    供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

    管理红利时代_现代房企 《提升绩效冲刺目标绩效目标管理与执行落地》  深圳 2021/4/24(3天)

    提升绩效冲刺目标绩效目标管理与执行落地培训,帮助学员学习高效推进OKR管理落地方法,推进组织创新,让管理者“轻松管理好绩效”,学会如何制定、分解目标、掌握OKR运行的基本方法与流程,掌握最前沿的绩效管理核心技能,整合运用好绩效管理工具,推进组织敏捷转型与组织创新。

    怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升  上海 2021/4/26(2天)

    研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理。

    战略绩效管理与绩效改进  成都 2021/4/30(1天)

    战略绩效管理与绩效改进培训,帮助学员掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果,全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法,掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤,掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法。

    每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在挑战性目标设定、反馈辅导、经理与员工的信任合作关系建立、共识共创共达高绩效目标?
      OKR
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    管理红利时代_现代房企 《提升绩效冲刺目标绩效目标管理与执行落地》  深圳 2021/4/24(3天)

    提升绩效冲刺目标绩效目标管理与执行落地培训,帮助学员学习高效推进OKR管理落地方法,推进组织创新,让管理者“轻松管理好绩效”,学会如何制定、分解目标、掌握OKR运行的基本方法与流程,掌握最前沿的绩效管理核心技能,整合运用好绩效管理工具,推进组织敏捷转型与组织创新。

    OKR绩效管理实战工作坊  其他 2021/5/13(2天)

    OKR绩效管理实战工作坊课程,旨在帮助学员了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性;掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法;训练有效持续的绩效反馈与教练技巧;学会整套OKR操作方法。

    OKR落地24步法  深圳 2021/5/14(2天)

    OKR落地24步法课程,旨在这门课程给你带来一种能力;这门课程给你带来一套变革的思维;这门课程给你的组织打开传统的边界;这门课程给你的团队带来突破性的认知。

    OKR设计与绩效管理  北京 2021/5/20(2天)

    OKR设计与绩效管理课程,系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。

    绩效管理针对当今VUCA不确定时代下互联网新业务环境工作方式而设计,更强调合作、社交化、快速反应,为企业提供一个全新的敏捷绩效管理方法,支持企业高绩效达成的同时,培养一批具有高挑战性和成长性思维的人才。
      本工作坊讲师担任世界知名500强医疗企业人事总监和人才发展总监职务十多年,亲自负责绩效管理多年,重视企业存在的唯一高绩效目标的达成,熟悉绩效管理落地有效性关键,擅长通过共创工作坊支持管理者们共创OKR目标,群策群力落地相互支持交付流程,提升管理者觉察力和改变心智模式和行为,主动担责绩效管理工作,辅导反馈员工,管理整个绩效管理进程,达成企业高挑战目标和高绩效人才培养的多重成果。
      培训目标:
      了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性
      掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
      训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
      学会整套OKR操作方法

    课程大纲

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    1.Check in 破冰,管理团队链接
    2.对公司绩效管理现状的盘点与反思
    3.绩效管理成功要素与人性之道
    4.自主管理的定义、重要性与关键要素
    案例学习:火神山医院迅速建成的成功要素
    ??槎喝鲜禣KR绩效管理
    1.OKR的定义,是什么,不是什么?
    2.OKR与KPI的区别与关系
    3.案例学习:某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同
    4.为什么要用OKR来做绩效管理
    5.OKR绩效管理全流程模型和实施的5533原则
    ??槿捍唇ㄓ行У腛KR绩效管理
    1.工作的动力来源本质(练习:哈佛大学动力测试)
    2.OKR制定流程与方法
    3.精准设置有效的OKR目标(撰写方法)
    4.培养员工的成长型思维模式
    5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量
    6.练习:OKR是否撰写合理的思考+讨论
    7.OKR设定常见错误
    ??樗模篛KR绩效管理实施
    1.OKR与战略目标的一致性
    2.OKR实施流程与周期
    3.OKR实施的5大关键点
    4.设定OKR目标并自上而下的确认
    5.实战练习:撰写团队与个人的OKR
    ??槲澹篛KR绩效管理跟踪与反馈
    1.OKR实施成功的关键
    2.如何写周报和季报,如何开团队绩效会议:周会、季会、半年度会议
    3.一对一辅导:GROW的动力对话流程模板和应用练习
    4.反馈是OKR敏捷绩效管理流程的重要组成部分,创造反馈文化
    5.有效持续的反馈模型:SAID、AIA、AID
    6.实战模拟:一对一反馈模拟对话全体学员演练,上台演示与讲师点评
    ??榱篛KR高绩效文化的构建与激励
    1.企业的愿景,使命,价值观与OKR高绩效文化
    2.OKR绩效管理中对管理者的要求
    3.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维
    4.如何让OKR可持续在公司内落地实施,养成工作法
    5.OKR模板与工具分享
    6.学习后的行动计划、Q&A、CHECK OUT

    课程主讲

    杨老师
    企业战略人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师
    * 国际ICF教练协会认证高级教练(全国PCC仅170名)
    * 英国高管教练学院系统领导力团队教练,创问中国4C团队教练认证导师
    * 六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师
    * 美国麻省理工“社会大剧院”认证导师。
    * 益 策“梁宁产品经理”“刘润5商实战篇”首期认证IP转化师
    * 国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验,TED特邀演讲嘉宾。
    主要工作经历:
    * 奥林巴斯(世界500强)战略人事总监、兼任组织人才发展部总监、生命科学事业本部战略HRBP,负责2家分公司的战略人事企划和业务支持工作,集团大学高管领导力和行动学习项目负责人和资深导师,开展OLYMPUS CHINA WAY中国集团企业文化落地,人才发展项目,教练型管理项目,充分支持业务战略的实现。
    * 昭和电工(世界500强)中国集团人事总监(下属13家分公司),全面领导HR团队,支持各分公司业务部门、本地工厂,和总部直属的亚太区市场部、销售部、制造部、物流部、采购部等,根据公司战略和不同分公司的战略规划,在本地支持业务部门完成战略落地、变革管理、领导力转型、持续改进等工作,配合业务战略完成组织发展和人才管理的战略规划。
    * 创问中国特聘“纯净教练”项目导师,资深教练培训经验,深受学员认可。
    * 知名咨询公司合作咨询师,擅长人力资源规划,薪酬与绩效体系,OKR敏捷绩效管理落地工作坊,教练型领导力提升。
    企业高层咨询项目案例:
    * 绩效倍增工作坊,通过教练管理项目,提炼奥林巴斯生命科学事业本部的业务团队业务流程和关键价值链,快速复制人才和核心知识经验,达成业绩倍增,拿到董事长奖。擅长通过高管教练创造高层领导力的提升。
    * 人事战略落地工作坊:科勒中国的ONEHR全球人事战略落地工作坊实施,支持科勒集团的3支柱人事团队的创新合作,人事战略落地行动计划的推进有效支持了业务战略落地和业绩增长,员工满意度提升。
    * 战略工作坊:策划并主持了某上市公司的全国销售团队销售战略落地工作坊,某集团美妆事业部的战略落地系列工作坊(公司5年愿景使命战略及核心竞争优势共创会,年度经营计划目标设定工作坊、关键组织能力分解工作坊)
    * 企业文化落地工作坊:负责实施了奥林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企业文化调研、实施、落地推进项目。参与设计并实施杭汽轮的企业文化落地项目。负责宜春公交集团、海森药业的企业文化落地项目实施、培训、深化。
    * 高绩效团队训练营:
    1、给工商银行上海分行做中基层领导者的团队领导力工作坊
    2、网易中国的组织架构合并后的高绩效团队目标重建融合工作坊
    3、世界500强企业美的集团的打造高绩效团队项目设计和执行导师,并持续跟进,团队士气和绩效大幅提升。
    * 绩效管理与绩效改进项目:上海电气绩效管理和改进项目设计与落地培训。

    课程对象

    担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士。

    备注

    课程费用:4980元/人

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    • 电子邮件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    OKR绩效管理实战工作坊
    课程编号:307641 
    *开课计划:
    • 深圳 2021-06-17
    • 北京 2021-08-11
    • 成都 2021-08-25
    • 广州 2021-09-16
    • 上海 2021-11-10
    • 北京 2021-11-17
    • 深圳 2021-11-24
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