<menu id="ewmae"></menu>
  • <input id="ewmae"></input><menu id="ewmae"></menu>
  • <menu id="ewmae"></menu>
  • <menu id="ewmae"><u id="ewmae"></u></menu>
  • <input id="ewmae"><tt id="ewmae"></tt></input>
  • <menu id="ewmae"><tt id="ewmae"></tt></menu><menu id="ewmae"></menu>
    澳洲幸运8开奖结果手机网
    当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

    弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

    关注度:500   编号:294173
    举办时间:
    • 深圳 2021-06-18
    • 长沙 2021-07-02
    • 武汉 2021-07-29
    弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制
    点击报名 添加到购物车
    弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制课程,旨在帮助学员掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素;掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型;掌握制定装配计划的步骤与要点;掌握制定零部件计划的步骤与要点;掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段;掌握精益物料控制的方法与要点;通过大量的案例分析帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因。
    生产计划物料控制PMC生产管理

    弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制课程特色与背景

      课程背景:
      制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
      然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。
      为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物料管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。
      然而PMC似乎天天都在救火??!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:
    ?
      客户要求越来越苛刻,订单前置时间越来越短,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
      物料该来的不来,不该来的一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
      生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道;
      面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
      计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期;
      生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心,它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体
      效率的核心,如何才能做到、做好?本课程将带您直面这些挑战!
      培训目标:
      系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
      掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
      掌握制定装配计划的步骤与要点
      掌握制定零部件计划的步骤与要点
      掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
      掌握精益物料控制的方法与要点
      大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

    课程大纲

    第一讲、重新认识PMC的管理职责
    1.VUCA年代趋势与挑战?
    2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题
    2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系
    3.生产计划管理的推行原则与功能图
    4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议
    生产计划与物料控制在企业中的角色定位
    生产计划的特点与制定要求
    生产计划的用途、种类
    生产计划应包括的内容
    5.应对牛鞭效应
    6.体验啤酒游戏
    第二讲、如何有效制订生产计划
    1.你的企业需求预测准确率有多高?
    2.需求预测不准的核心原因
    3.如何有效制订生产计划?
    4.计划如何分析与处理数据
    5.计划的日程处理-连续性工作日程与并行的工作日程、大日程、月、周生产计划的处理与制订
    6.计划有哪些表现形式?
    7.单品型计划、预期型计划、基准型生产计划的制订与处理
    第三讲、如何制定车间日次、周次生产计划
    1. 拉动计划与推动计划的区别及优缺点
    2. 滚动计划的制定要点与适用范围
    案例分享与实践练习
    3. 案例讲解:生产计划制定的总原则
    4. 排产先后顺序的规则与要点
    案例讲解与实践练习
    5. 排产节拍的定义与计算方法
    案例讲解与实践练习
    6. 制定车间日次、周次生产计划的五个步骤
    案例讲解与实践练习
    第四讲、如何制定装配生产线日计划
    1. 制定装配生产线日计划的四大步骤
    2. 案例讲解:做日计划之前提--工艺流程分析及应用
    3. 案例讲解:日计划形式及公式参数的设计
    4. 案例讲解:生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系
    5. 案例讲解:如何通过瓶颈来调节及计划产量目标
    6. 案例讲解:如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定
    第五讲、如何制定零部件作业计划
    1. 零部件作业计划制定的原则
    2. 零部件作业计划排产的核心要点
    3. 零部件作业计划编制的注意事项
    4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
    案例讲解与实践练习
    5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
    案例讲解与实践练习
    第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
    1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?
    2. 案例讨论:影响生产进度的主要因素有哪些?
    3. 生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法
    生产进度控制实务
    计划变更的原因有哪些?
    减少交期延误的方法
    生产进度落后时应采取什么措施?
    计划产量实现的关键要素
    生产计划作业的执行计划
    生产进度控制的管理评价:投入进度、产出进度、工序进度控制与在制品管理
    原订计划的调整与紧急任务的处理
    进度数据的整理
    4. 生产进度之节拍瓶颈控制法
    案例分享与剖析
    5. 生产进度控制之齐套管控与进度看板
    案例讲解与案例分享
    6. 生产进度控制之急紧插单的方法与要点
    7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点
    第七讲、库存计划与物料控制实务
    1.库存可以掩盖所有运营的问题
    讲解:如何提高库存周转率(ITO)
    讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
    讨论:缺料到底是谁的责任?
    讲解:库存结构梳理&库存计划制定
    2.库存预警系统
    案例:如何设置安全库存,以及高效地制定降库计划?
    3.呆滞物料处理方案
    案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
    第八讲、有效沟通与管理
    理论讲解篇
    DISC 理论讲解
    DISC行为风格类型识别
    案例引导:各个部门的行为风格归纳
    实战篇
    情景演练:沟通公式
    不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议
    情景演练:向不同风格领导汇报工作
    案例引导:每种特质的应对之道

    课程主讲

      高上老师
      教育及资格认证:
      南开大学经济学硕士
      CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
      4D?领导力认证导师
      CTT企业效能教练认证讲师
      西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验
      (海归,可全英文授课)
      讲师经历及专长:
      高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
    ?
      擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)
    ?
      曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。
    ?
      在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。

    课程对象

    生产管理人员,客服,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。

    备注

    课程费用:4380元/人

    推荐课程
    生产管理相关课程
    相关专题推荐
    相关文档下载
    相关文章
    本课程可参加VIP积分换礼品活动
    • 此课可兑换
    • 4120分
      伊暖儿usb暖手...
    • 4080分
      生活风特大号塑...
    • 4040分
      华为荣耀自拍杆...
    • 如何报名参加公开课?
    • 报名流程一:
    • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
    • 报名流程二:
    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询热线:
    • 深圳 0755-26971995
    • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制
    课程编号:294173 
    *开课计划:
    • 深圳 2021-06-18
    • 长沙 2021-07-02
    • 武汉 2021-07-29
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
    备注:
    (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
    *验证码:
      看不清?点一下验证码换一组
     
    (* 为必填项)
       
    暂无评论,快来添加一条!
    点击这里提交你的留言
    澳洲幸运8开奖结果手机网