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    柔性生产计划与精益库存控制

    关注度:500   编号:293725
    举办时间:
    • 郑州 2021-06-17
    • 东莞 2021-09-10
    柔性生产计划与精益库存控制
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    柔性生产计划与精益库存控制课程,旨在帮助学员了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划;协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源利用效率。
    成本控制生产计划库存控制生产管理

    柔性生产计划与精益库存控制课程特色与背景

      课程目标
      了解和掌握生产管理
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    EHS专业人员技能实战训练  上海 2021/5/24(2天)

    EHS专业人员技能实战训练课程,旨在帮助学员了解安全生产管理的内容,专职主任、经理的职责,EHS法律框架及法律法规体系特点,安全生产法规的重要性等。

    精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训班  郑州 2021/5/25(4天)

    精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训班课程在,旨在全面提升管理者技能,帮助广大管理者了解精益生产基本理念与现代生产组织体系,掌握精益生产管理要素,形成精益生产经营理念。

    零事故安全管理工具与方法  长沙 2021/5/27(2天)

    零事故安全管理工具与方法课程,旨在了解当前先进的安全生产管理理念——一切事故均能预防;掌握隐患查找,消除风险的安全管理工具与方法,即:隐患管理、作业现场安全管理、行为安全管理和风险评估式的班前班后会工具与方法;掌握事故事件发生后,预防同类问题再次发生的根源分析方法。

    生产计划与物料控制(PMC)操作实务培训班  上海 2021/5/27(2天)

    生产计划与物料控制(PMC)操作实务培训班课程,旨在了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了。

    系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划
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    生产计划与物料控制(PMC)操作实务培训班  上海 2021/5/27(2天)

    生产计划与物料控制(PMC)操作实务培训班课程,旨在了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了。

    多品种小批量生产计划与排程管理  济南 2021/5/28(2天)

    多品种小批量生产计划与排程管理课程,旨在是陆江老师根据本人20年经营大中型企业高层管理的经验和多年的咨询辅导经验总结出来的精益PMC系统、定制化课程,能有效为企业解决电商订单量杂、乱、多,计划越难排,计划的变动和调整越频繁;销售真假订单的判定及销售计划的构成,订单的交期急;紧急插单和消单、加急订单管理流程及应对策略;多品种小批量短交期产品的快速应对机制及措施。

    需求预测、生产计划与物料库存控制  上海 2021/5/29(2天)

    需求预测、生产计划与物料库存控制课程,通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训,使学员理解搞好提高服务水平的紧迫性,掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通,掌握有效控制库存方面的技巧和方法,以降低备品备件库存成本和提高服务水平。

    生产计划与物料控制(PMC)  上海 2021/6/4(2天)

    在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。PMC生产管理课程结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。

      协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
      优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制
      提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
      平衡外部顾客满意和内部成本控制
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    采购成本分析、削减与谈判策略  苏州 2021/5/24(2天)

    采购成本分析、削减与谈判策略课程,将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

    采购成本分析与议价谈判技巧  上海 2021/5/27(2天)

    采购成本分析与议价谈判技巧课程,旨在通过向学员提供一套完整的、结构化的SANPSHOT谈判方法论与实用模板,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析;帮助学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

    VEVA价值工程及成本控制  北京 2021/5/28(2天)

    VEVA(价值工程,价值分析)于产品成本实践课程,旨在帮助学员了解VEVA基本原理:跨部门的团队通过使用系统化的程序工具对功能进行分析,以改进“项目”的价值,以最低的总费用来提供必要功能,并达到必需的性能,满足客户需求;VE一般针对新产品,VA一般针对现有产品改良。

    工厂成本控制及绩效提升  深圳 2021/5/28(2天)

    工厂成本控制及绩效提升课程,旨在深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法;间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法。

    ,提高制造资源(人、机、物)利用效率
      课程背景
      现场管理秩序混乱
      计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加
      管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显
      生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重
      有订单难落实、客户抱怨严重

    课程大纲

    一、生产运作管理培训体系
    制造型企业的管理范畴和内容
    企业经营要素的相互关系
    市场环境新趋势
    二、生产系统分析
    应对市场变化和内外部压力
    生产类型分析
    生产计划控制部门的主要职能
    精益生产
    三、销售订单分析与管理
    生管接单的条件
    生管接单的处理(如何处理急单和插单)
    生管接单后的处理
    订单管理技巧
    产、销、存之间的关系
    四、 需求预测管理
    预测
    预测方法
    五、生产计划系统
    市场预测与生产计划的衔接与平衡
    (年度)综合生产经营计划
    (月度)主生产计划表现方式
    生产能力平衡(能力负荷计划)
    物料需求计划(MRP)
    外协管理控制
    六、排产与控制
    生产订单分析与管理
    平准化/均衡化排程
    生产作业监控
    经典的管理方法与工具
    优化整合内外部供应链
    七、生产绩效管理
    全面衡量生产运作水平
    制造企业绩效体系
    生产计划考核确保准时交货
    八、 物料管理与库存控制
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    需求预测、生产计划与物料库存控制  上海 2021/5/29(2天)

    需求预测、生产计划与物料库存控制课程,通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训,使学员理解搞好提高服务水平的紧迫性,掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通,掌握有效控制库存方面的技巧和方法,以降低备品备件库存成本和提高服务水平。

    供应链管理:供应链计划与库存控制  深圳 2021/6/5(2天)

    供应链计划与库存控制课程参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失;运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法;互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。

    战略供应链管理  北京 2021/6/5(2天)

    战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

    生产计划、采购计划与库存控制PMC  广州 2021/6/5(2天)

    生产计划、采购计划与库存控制课程,旨在帮助学员了解生产、采购计划管理的挑战有哪些,如何防范生产订单的过急或易变,如何制订一次性产品的采购与生产计划,如何做好原材料的库存管理等。物料控制培训,使学员学会合理设置安全库存量。

    物料管理系统
    物料管理精髓
    物料计划与库存控制的职责
    物料管理部门的组织
    物料管理的基本功能
    物料管理中常见的问题点
    物料管理项目要则
    库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
    库存利与弊
    库存发生的原因
    库存的动机与分类
    库存利弊分析
    如何制定物料需求计划
    物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
    常备性物料的需求计划
    专用性物料的需求计划
    物料的采购技巧和方法
    物料跟催
    外协管理控制
    库存周转
    库存周转率的概念
    库存周转率的计算
    库存周转期
    库存周转期标准的确定原则
    有效减少库存的方法
    存量管制、物料计算和分析
    存量管制
    基本存量管制方式
    物料分析与计算
    有效减少库存的方法
    库存管理策略——JIT库存
    生产中使用的物料控制
    物料的分类
    制造业的通用公式
    存量控制的ABC分析法
    物料编号
    生产领料计划、管制与超量领料控制
    从产品实现的过程分析:
    内外部生产物料的管理和控制
    备品、备件计划控制
    备品、备件面临的问题
    备品、备件请购与计划控制
    建立供应物流控制关键点
    鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法

    课程主讲

      鲁鹏
      原日资台资企业生产总监
      资历背景
      2012年、2013年第八、第九届中国生产管理专业十佳培训师                     
      2012年、2013年中华讲 师网生产管理专业十强讲师
      清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师
      浙江培训研究中心特聘讲师
      台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
      中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人
      授课风格
      案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼,幽默,课堂气氛活跃,通常以真实案例和生产模拟启发学员,实现理论与实际的完美结合。
      授课思路清晰,逻辑严密;
      授课方式深入浅出,易于接受和理解;
      课堂氛围活跃、互动性强。
      结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解;
      将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强。

    课程对象

    总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员。

    备注

    课程费用:2800元/人

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    • 电子邮件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    柔性生产计划与精益库存控制
    课程编号:293725 
    *开课计划:
    • 郑州 2021-06-17
    • 东莞 2021-09-10
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
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