<menu id="ewmae"></menu>
  • <input id="ewmae"></input><menu id="ewmae"></menu>
  • <menu id="ewmae"></menu>
  • <menu id="ewmae"><u id="ewmae"></u></menu>
  • <input id="ewmae"><tt id="ewmae"></tt></input>
  • <menu id="ewmae"><tt id="ewmae"></tt></menu><menu id="ewmae"></menu>
    澳洲幸运8开奖结果手机网
    当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控

    企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控

    关注度:500   编号:292449
    举办时间:
    • 北京 2021-06-11
    • 上海 2021-07-07
    • 广州 2021-08-20
    • 深圳 2021-09-16
    • 成都 2021-10-28
    • 北京 2021-11-18
    • 广州 2021-12-17
    企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控
    点击报名 添加到购物车 展开更多↓
    企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控课程,旨在帮助企业如何平稳快速推进结构调整人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。
    企业裁员员工处理调岗调薪人力资源

    企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析...课程特色与背景

      课程概述:
      随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。

    课程大纲

    第一步:情景分析(7种)
    (一)股权收购
    人员尽职调查注意事项
    "积极"买断工龄
    "消极"买断工龄
    (二)资产业务收购
    卖方:解除与转移风险
    买方:隐性人力成本控制
    (三)合并分立
    合同与社保操作
    员工工作内容的剥离
    (四)部门撤并
    (五)公司解散和撤销
    外资/内资差异
    独立法人/非独立法人差异
    (六)公司搬迁
    如何避免集体争议
    如何确保员工"随迁"
    (七)关联企业用工整合
    第二步:策略选择(4种)
    (一)裁减方案
    经济性裁员操作
    情势变更操作
    终止合同操作
    协商解除裁员操作
    (二)变更方案
    履行调岗/单方调岗/协商调岗
    调整考核办法/调整奖金方案
    (三)过渡方案
    停工放假
    内退、合同中止
    (四)转移方案
    业务外包转移
    关联公司转移
    劳务派遣转移
    实际案例及经典案例的分享
    第三步:权益计算(5项)
    (一)经济补偿金与分段计算
    (二)赔偿金计算(违法解除风险评估)
    (三)恢复劳动关系损失
    (四)医疗补助费
    (五)代通知金计算
    (六)各项社保待遇计算
    典型案例与各地差异
    第四步:文本设计(5类)
    (一)方案类
    (二)报告类
    (三)通知类
    (四)协议类
    (五)表单类
    第五步:争议解决(3种)
    (一)特殊行为
    消极怠工等违纪行为
    绩效欠佳的处理
    "泡病假"的应对
    (二)特殊群体
    三期、工伤员工处理
    高管处理注意事项
    劳务派遣员工处理注意事项
    其他特殊群体(工会委员等)注意事项
    (三)特殊争议
    群体性争议的预防
    群体性争议的干预
    ?;赜朊教骞芾?/div>

    课程主讲

      洪老师 
      国内知名公司法、劳动法专家
      律师事务所高级合伙人
      现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问
      毕业于华东政法大学
      洪老师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪桂彬老师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。
      背景经验:
      当成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
      成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

    备注

    课程费用:3500元/人

    推荐课程
    人力资源相关课程
    相关专题推荐
    相关文档下载
    相关文章
    • 如何报名参加公开课?
    • 报名流程一:
    • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
    • 报名流程二:
    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询热线:
    • 深圳 0755-26971995
    • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控
    课程编号:292449 
    *开课计划:
    • 北京 2021-06-11
    • 上海 2021-07-07
    • 广州 2021-08-20
    • 深圳 2021-09-16
    • 成都 2021-10-28
    • 北京 2021-11-18
    • 广州 2021-12-17
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
    备注:
    (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
    *验证码:
      看不清?点一下验证码换一组
     
    (* 为必填项)
       
    暂无评论,快来添加一条!
    点击这里提交你的留言
    澳洲幸运8开奖结果手机网