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    非人力资源经理的人力资源管理

    关注度:500   编号:276701
    举办时间:
    • 成都 2021-06-24
    • 广州 2021-08-19
    • 北京 2021-09-16
    • 深圳 2021-11-25
    • 上海 2021-12-09
    非人力资源经理的人力资源管理
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    非人力资源经理课程,旨在帮助了解人力资源管理体系中的主要职能和技巧;掌握企业人力资源经理发展人才是人力资源管理的关键;学习部门经理、主管承担公司人力资源管理中的角色与责任;了解用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨;掌握情商在职场中的运用与保留员工。
    发展人才保留员工部门经理人力资源

    非人力资源经理的人力资源管理课程特色与背景

      课程背景
      在激烈的市场竞争中,企业在对外谋求经营发展的同时,对内也必须同样关注员工的思想和行为方式,也就是对人力资源的管理。就这一点而言,在企业中常出现以下疑问或现象:招聘越来越难,如何提高识人的准确性?如何快速发现人才的核心特质?员工要如何进行高效的培养与使用?在新的时代背景下,如何对核心人才进行保留?怎样提高员工的忠诚度?
      《非人力资源经理的人力资源管理》课程不但深入讲解人力资源管理的本质,还结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留等实战技能,帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
      课程收益
      1.让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧;
      2.提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧;
      3.让非人力资源管理人员了解HR的工作,便于以后的更紧密协作;
      4.提高中层管理者的人才甄选、培训开发、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力。

    课程大纲

    第一部分:人力资源管理的基本概念与关键环节
    1.人力资源管理是什么?
    2.部门经理为什么必须做好人力资源管理工作?
    3.部门经理都必须做好那些人力资源工作?
    4.为什么说人力资源工作首先是企业文化的工作?
    第二部分:人力资源工作对我们部门经理的角色要求
    1.经理的四种角色定位与八大职能
    2.经理与组织的基本观念
    3.经理人角色转换的过程与要求---衡量管理绩效的新标准
    4.员工心目中的好经理
    5.经理人在管理过程中常犯的错误分析
    第三部分:非人力资源经理的招聘面试技巧
    1.如何看待人岗匹配问题
    2.招聘面试常犯的错误(案例讨论)
    3.如何有效的组织与控制面试
    4.面试时的流程与提问
    第四部分:绩效管理
    1.从盖洛普的Q12看企业绩效管理
    2.如何进行岗位分析与岗位说明
    3.如何清晰明确的设定工作目标(管理工具讨论)
    4.工作目标设定的4大要点与3个环节
    5.职责的确认与设定目标(职责写什么?职责怎么写?职责书写注意)
    6.部门的工作计划是如何诞生的。
    7.考核都考核什么?如何考核?考核中的3个表格
    第五部分:绩效面谈技巧
    1.绩效面谈是人力资源管理工作价值的体现
    2.面谈的目的不仅仅是总结过去,更重要的是发展将来
    3.面谈的流程与面谈表格讲解(面谈5大步骤管理工具分析)
    4.面谈当中如何有效的倾听与提问(创造良好的氛围并打开话题与防备的心理)
    5.面谈中如何引导与控制
    6.如何与员工达成一直、有效的制定改进方案
    第六部分:有效激励
    1.探寻激励的源头
    2.动态激励的启发
    3.有效激励的六大机理分析
    4.综合运用各种激励模式
    5.日常激励的方法
    第七部分:员工辅导技巧(阶段性人才管理技能)
    1.为什么要辅导?辅导员工技巧的产生、发展、运用(训练)
    2.根据员工能力与热情划分的四类员工
    3.四个阶段的员工的需求与所需的帮助
    4.根据教导与支持划分的四种不同风格的管理方式
    5.如何针对不同类型的员工施加不同的管理方式(四种管理方式的实践要点)
    第八部分:企业行政管理
    1.行政管理:企业核心竞争力的重要组成部分
    2.企业行政管理中的“精”、“细”化
    3.现代行政管理中的6S运用助力精细化
    4.行政管理中的综合事务标准化管理能力
    5.安全及突发事件管理
    6.会议组织及管理

    课程主讲

      赵老师
      《高效能人士的7个习惯》认证讲师
      《代际领导力》认证讲师
      英特尔《高端用户群销售策略认证》讲师
      TTT系统培训讲师
      培训师系统训练专家
      百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
      极致车网-培训顾问-主导创建极致学院
      乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
      人社部一级人力资源师
      人社部职业生涯规划师(二级)
      清华大学、浙江大学总裁班客座教授
      中国人民大学 EMBA客座教授
      中央电视台特聘专家讲师
      中国移动集团培训指定培训导师
      中国工商银行特聘讲师
      管理沙盘系列培训专家
      90.95后管理、管培生项目项目专家
      招商银行多期返聘讲师
      中国名牌讲师,百强讲师
      人力资源测评师(中级)
      专业实践:
      王静老师具有15年企业管理工作经验;10年管理培训咨询经验、曾为多家银行网点实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师;
      中国工商银行特聘讲师、招商银行多期返聘讲师、中国银行、农业银行的常聘讲师。
      王静老师具有丰富的团队领导实战经验,曾任百胜餐饮集团、东方雨虹、互联网金融企业等大型外资、上市企业从事管理工作。在百胜餐饮集团任职期间,属第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。

    备注

    课程费用:4580元/人

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    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    非人力资源经理的人力资源管理
    课程编号:276701 
    *开课计划:
    • 成都 2021-06-24
    • 广州 2021-08-19
    • 北京 2021-09-16
    • 深圳 2021-11-25
    • 上海 2021-12-09
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