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    工作管理-经理人的目标与计划管理

    关注度:500   编号:258779
    举办时间:
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    工作管理-经理人的目标与计划管理
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    经理人的目标与计划管理课程,旨在帮助学员掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能,掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率,建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解等。
    经理人培训计划管理目标管理经理人

    工作管理-经理人的目标与计划管理课程特色与背景

    课程目标:

    ? 建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解
    ? 掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能
    ? 掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率

    课程大纲

    1. 何谓目标管理

    2. 管理的效率与效能
    ? 以目标为导向
    ? 预防问题发生
    3. 目标管理常见问题分析与探讨
    ? 缺乏目标共识--本位主义倾向,没有大局观
    ? 缺乏要点控制—目标分解没有抓住关键要因
    ? 缺乏责任意识—员工参与度低团队沟通不畅
    4. 目标管理的五大步骤
    ? 由最高经营层制订大目标,并据以制订战略计划
    ? 各层面的经理分解制订各自的部门目标,并落实分解到每个员工
    ? 依据目标制订行动计划
    ? 制订目标执行状况及监控体系,并及时反馈
    ? 如达不到预期目标,则需采取纠正措施

    5. 目标设定与分解要点

    1) 目标设定的SMART原则
    ? 明确性(Specific)
    ? 衡量性(Measurable)
    ? 现实性(Achievabl)
    ? 相关性(Relevant)
    ? 时限性(Time-bound )
    2) 二八法则的运用
    3) 分析成功关键要因
    6. 目标分解的工具运用与技巧
    1) 科学分析工具运用
    ? SWOT分析
    ? 头脑风暴
    ? 要因分析
    2) 系统思考、科学分析—目标成功要因分析(SWOT分析、头脑风暴)(此部分内容以实际练习分解结合点评)
    3) 运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解与成功要因对接(此部分内容以实际练习分解结合点评)
    7. 计划管理
    1) 何谓计划?
    2) 目标与计划的差异
    3) 拟订计划的程序与要领
    ? 分析现况
    ? 问题分析
    ? 实施方案
    ? 时间步骤
    ? 任务分配
    4) 计划管理的注意要点
    ? 要事第一:工作分解、实施步骤
    ? 价值优先:价值分类、聚焦重点
    ? 以终为始:时间配置、弹性应变
    5) 确保计划顺利推动的要点
    ? 目标设定可行
    ? 邀请部属参与
    ? 任务责任明确
    ? 资源配置合理
    (衔接前面的目标分解练习,继续展开到计划方案练习)

    课程主讲

        贾老师

        曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
        授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
        现   任:
        交通大学海外教育学院特聘讲师
        宝钢集团人才开发学院特聘讲师
        复旦大学医学管理学院特聘讲师
        财经大学MBA进修学院特聘讲师
        主要学习研修:
        历史、教育管理心理、工商管理
        擅长课程:
        《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

    备注

    课程费用:4500元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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    • 电子邮件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    工作管理-经理人的目标与计划管理
    课程编号:258779 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
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