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    统计过程控制(SPC)

    关注度:500   编号:245968
    举办时间:
    • 苏州 2021-07-05
    • 上海 2021-10-11
    • 上海 2021-11-11
    统计过程控制(SPC)
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    统计过程控制(SPC)课程培训,内容主要有普通原因与特殊原因,确定过程控制模式,常规控制图判异法则,非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲),过程能力与PPM之换算,应用过程中可能出现的问题及解决途径等,旨在使学员掌握统计过程控制(SPC)技能。
    统计过程控制SPC

    课程大纲

    主题/目标

    讲 师

    学 员

    课程导入

    问题提出与团队组建

    自我介绍/分组

    培训目标及要求

    基础知识

    变差及其来源

    什么是变差

    提问及回答老师问题

    变差之主要来源

    均方根定律

    变差与正态分布

    正态分布之特点与判定方法

    普通原因与特殊原因

    什么是产生变差的普通原因

    什么是产生变差的特殊原因

    普通原因与特殊原因之判定方法

    小组练习:5M与两类原因之关联

    确定过程控制模式

    两类过程模式

    传统制造模式之特点与局限

    提问及回答老师问题

    预防为主的SPC模式

    SPC改善循环

    4类过程的识别与转换

    SPC应用循环-AMI

    小组讨论-我们的过程模式及改善方向

    过程失控判定

    知识准备

    基本统计概念

    提问及回答老师问题

    正态分布与控制图

    控制图:两大类与两阶段

    常规控制图

    常规控制图选用

    常规控制图制作与应用

    常规控制图判异法则

    小组练习:X-R;X-MR,P图

    非常规控制图

    非常规控制图介绍

    提问及回答老师问题

    非常规控制图应用时机

    非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)

    小组练习:PRE-CONTROL

    过程能力分析

    过程能力分析之常用指标

    CP/CPK

    提问及回答老师问题

    PP/PPK

    CM/CMK

    过程能力与PPM之换算

    过程能力与西格玛水平

    过程能力与PPM

    小组练习:CPK计算

    过程能力改善

    建立过程失控经验库

    控制图日志

    (非)常规控制图失控之症状与原因

    小组讨论:症状与原因

    提高过程能力

    CP很高但CPK较低时之改善方向

    提问及回答老师问题

    CP值很低时的改善方向

    课程小结

    内容小结

    培训内容歌诀化记忆

    回答学员问题及疑点澄清

    课程应用

    辅导学员制订培训后的SPC应用计划

    制订培训后的应用计划

    应用过程中可能出现的问题及解决途径

    课程主讲

    刘老师
       国内知名大学MBA,6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
        工作经历:
        2001 年至今:主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
        1994-2001:
        ? 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
    ? 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

    备注

    课程费用:2600元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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    • 电子邮件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    统计过程控制(SPC)
    课程编号:245968 
    *开课计划:
    • 苏州 2021-07-05
    • 上海 2021-10-11
    • 上海 2021-11-11
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
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