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    卓越管理者的六把金钥匙

    关注度:776   编号:158668
    举办时间:
    • 广州 2021-06-17
    • 深圳 2021-07-23
    卓越管理者的六把金钥匙
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    卓越管理者的六把金钥匙课程给出一个管理者管理工作的全景图,通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景,帮助管理者全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。
    卓越管理者角色认知管理技能领导力

    卓越管理者的六把金钥匙课程特色与背景

    课程背景
    ? 作为一个管理者,您是否会常常感到迷惑:
    ? 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
    ? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
    ? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
    ? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
    ? 为什么……
    ? 今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
    ? 许多管理者并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
    ? 本课程给出一个管理者管理工作的全景图,通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景,帮助管理者全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。
    课程目标
    ? 清楚的认知管理者的角色和自我定位,能够站在管理者的角度来思考各项工作
    ? 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
    ? 掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
    ? 掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
    ? 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效
    ? 建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
    ? 掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

    课程大纲

    绪言:管理者的角色认知
    1. 管理者在企业中的现状是什么?
    ? 是什么原因造成了这种现状
    ? 先天Vs.后天
    2、 管理者面对的挑战
    ? 从专业人员成为管理人员
    ? 从技术能力转向人际能力
    3、 站在管理者的角色思考问题
    ? 管理者的核心职责是什么
    ? 管理者的关键任务是什么
    ? 管理者——尽人之力
    ? 领导者——尽人之智
    4、 管理场景:领导的推荐
    第一把金钥匙:共享团队目标的领航
    1、目标管理的三个层次
    2、目标管理的真正含义
    ? 什么是目标管理
    ? 目标与工作计划的关系
    ? 如何根据目标制订有效的工作计划
    3、团队目标如何量化
    4、团队目标如何分解
    ? 管理场景:部长的启发
    5、实战演练:员工抱怨目标过高怎么办
    ? 管理场景:员工的抱怨
    第二把金钥匙:有效指导--塑造优势团队
    1、管理者的指导障碍与解除
    2、培养员工的方式与步骤
    ? 管理场景:有效的辅导
    ? 培养员工的三种方式与责任主体
    ? OJT员工的四个步骤
    ? 员工的学习心理过程与管理应对
    3、如何有效的安排工作
    ? 管理场景:任务的安排
    4、如何做好员工授权工作
    ? 克服授权的三个障碍
    ? 授权时的注意事项
    第三把金钥匙:点燃激情--为团队加满油
    1、激励员工的因素
    ? 你可以使用的激励因素有哪些?
    ? 小组练习:员工眼中的激励因素和你是一样吗?
    2、激励员工的五大方法
    ? 管理场景:感人的文章
    3、影响激励效果的三大管理动作
    ? 激励效果受哪些因素影响
    ? 管理者如何通过有效的管理提升团队激励效果
    ? 管理场景:旅游的激励
    第四把金钥匙:情境领导--发挥员工优势
    1、如何根据员工不同的工作特点去安排工作
    2、员工的四种准备度
    3、管理者可以实施的两种管理行为
    4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
    ? 员工无能力、无意愿或不安时,如何领导
    ? 员工无能力、有意愿或有信心时,如何领导
    ? 员工有能力、无意愿或不安时,如何领导
    ? 员工有能力、有意愿或有信心时,如何领导
    5、管理场景:沮丧的改变
    第五把金钥匙:合理掌控—建立团队规则
    1、控制的目的是什么?
    2、三种不同的控制系统
    ? 管理场景:失控的项目
    3、控制过程的四个步骤
    ? 管理场景:全面的技改
    4、强化理论的应用
    ? 人们做你奖励的事而非你希望的事
    ? 不要错误强化
    ? 管理中的错误强化有哪些
    ? 案例分享:好心办坏事如何处理
    第六把金钥匙:和谐人际—重视沟通价值
    1、沟通策略——把话说得更有建设性
    2、建设性沟通的基本原则与定位
    3、建设性沟通的5个要诀
    ? 管理场景:敷衍的面谈
    4、如何有效的与上司沟通
    ? 与上司沟通的4个基本原则
    ? 与上司和谐相处的4个关键词
    5、平级冲突问题的沟通协商技巧
    ? 管理场景:争取好员工

    课程主讲

        王晓慧
        教育及资格认证
        高级讲师;北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士;管理行为密码TM授权讲师;MTP、TTT资深实战讲师;高级职业经理人,高级人力资源管理师
        工作经历及专长
    ?  王老师曾先后于平安集团、泰康人寿保险公司,阳光保险集团等企业从事专职培训讲师、培训总监、区域营销服务部经理等工作,有丰富的实际工作和培训经验。十几年企业管理兼培训管理经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会,能够使参训人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。
        王老师擅长的课程有:《优秀管理者的七项修炼》、《卓越管理者的六把金钥匙》《卓越职场人士七个习惯》、《双赢导向的沟通艺术》等系列课程。
        培训客户及培训风格:
        王老师授课经验丰富,专业度强,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,培训过程灵活,轻松幽默,培训形式多样,注重与学员的互动与交流,运用案例探讨,有效引导学员思考,启发思维!加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
        王老师曾培训过多家企业,其中包括:科创达维、时瑞电池厂、上海通用、东风日产、比亚迪汽车、广汇集团、兄弟集团、钨珍电子、广州地铁、招商证券、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件、华电集团、百丽鞋业、万润科技、惠康医疗、方胜制品、思微 创科技、美涂士集团、汇和集团、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、联合证券、长城证券、国泰君安、平安证券、招商银行、建设银行、农业银行、民生银行、星网视易、美迪亚印刷设备、博达信息、山西电力、烟台电力、东风南方、裕隆集团、?;憧萍?、依琪贸易、乔娜安达服饰、永恒泰物业、凯神商贸、绿宝佳实业、深意鞋业、中国人寿、泰康人寿、阳光人寿、中国平安、世纪人通讯等多家知名企业。

    课程对象

    中层管理者、储备干部

    备注

    课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)住宿统一安排,费用自理

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    • 电子邮件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    卓越管理者的六把金钥匙
    课程编号:158668 
    *开课计划:
    • 广州 2021-06-17
    • 深圳 2021-07-23
    *姓  名:
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    *职务:
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