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    专业采购谈判与议价技巧-如何获得更多的能力

    关注度:576   编号:133808
    举办时间:
    • 深圳 2021-12-10
    专业采购谈判与议价技巧-如何获得更多的能力
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    专业采购谈判与议价技巧课程全部通过实战的案例,全面演绎谈判的“十八般武器”的技法与谈判技巧,将协助企业达成竞争优势,可领悟合作谈判的本质所在,真正懂得如何谈判,而让您成为合作谈判的高手,有效达成工作的任务?;竦美笞畲蠡?,在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏。
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    专业采购谈判与议价技巧-如何获得更多的能力课程特色与背景

        【课程背景】
        如何与对方进行有效的合作谈判?
        如何把握谈判的每一个步骤与计划?
        如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?
        如何打破僵局,朝我们设定的议题和计划推进?
        冲突日益增多,需要谈判的场合也越来越多,不管你愿不愿意,您都是一名谈判者。谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要求??纬倘姘凑掌笠凳导侍概幸?,通过情景模式模拟谈判过程中的陈述自己的观点,倾听对方的提案、发盘、并作反提案,还盘、互相让步,最后达成合作协议的商务过程,总结谈判技巧
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    降低采购成本与供应商谈判技巧(在线)  网络直播 2021/1/6(4天)

    降低采购成本与供应商谈判技巧(线上)课程,旨在采购合同的纠纷大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害;如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。

    降低采购成本与供应商谈判技巧  深圳 2021/1/15(2天)

    采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法;快速掌握供应商谈判管理价码分析技巧及供应商谈判技巧,在工作中实现有效供应商谈判,降低采购库存成本,为企业高效“节流”。

    辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制  北京 2021/1/15(1天)

    辞退员工面谈技巧和被解雇员工的情绪管理课程结合具体案例,将各种情境下的沟通技巧"倾囊而授",以期对参会同仁的实践操作有所裨益。提升HR与员工的谈判技巧;降低企业用工风险;提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力。

    采购成本降低与供应商谈判技巧  上海 2021/1/23(2天)

    采购成本降低与供应商谈判技巧课程,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

    ,全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程??纬桃倍鞣秸铰灾腔塾谝宦?,精心开发的谈判技巧,比西方的谈判思维更深刻;比传统的中国捭阖之术更具体。
        综合了8 年的哈佛谈判研究经验,归纳了Huthwaite 研究的谈判核心成果,采用互动体验式的培训方法,通过充分的课堂讨论与经验分享使学员深入理解达成成功的谈判的基本原则,掌握谈判的重要阶段及相应的专业技巧,认知不同的谈判风格和对手可能采取的策略从而做出正确有力的回应。每阶段均有丰富的模拟现实案例的谈判练习,帮助学员掌握真正所学的谈判技巧并能在以后工作中加以运用。
        本课程全部通过实战的案例,全面演绎谈判的“十八般武器”的技法与谈判技巧,将协助企业达成竞争优势,可领悟合作谈判的本质所在,真正懂得如何谈判,而让您成为合作谈判的高手,有效达成工作的任务?;竦美笞畲蠡?,在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏。
        【授课方法】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟

    课程大纲

    第一讲:采购谈判
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    采购成本分析、削减与谈判策略  上海 2021/1/7(2天)

    采购成本分析、削减与谈判策略课程,将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

    采购成本降低与供应商谈判技巧  上海 2021/1/23(2天)

    采购成本降低与供应商谈判技巧课程,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

    高级采购管理—采购经理必修课  上海 2021/3/24(3天)

    高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

    采购谈判技巧和供应商管理  上海 2021/3/25(2天)

    采购谈判技巧和供应商管理课程涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法;提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

    基础
    谈判专家的谈判阐释
    谈判是心灵智慧
    社会困境与默认协商
    行为决策与博弈
    谈判的不确定性因素
    -总结与利益
    谈判前的“3+3”问题
    谈判演练:底线与幅度
    谈判风格、谈判策略分析
    双赢的基?。豪┐笙诒?div class="conDivbLank">
    第二讲:如何构筑自己的谈判能力与优势
    哈佛谈判三要素:时间VS情报VS权利
    分配性谈判
    如何建立自己的谈判优势
    如何将劣势转化为谈判优势
    谈判力的误解
    高级谈判过程与控制技巧
    建立信任的人际关系
    谈判的五大步骤
    谈判前最重要的工作是什么?
    谈判的SWOT分析与议题设定方案
    翔实的步骤与方案
    谈判议题设定、时间与地点选择技巧
    开始谈判前的注意事项
    谈判基本礼仪
    谈判的语言艺术
    如何识破对方谈判的陷阱
    如何挖掘与判断对方底牌
    谈判让步谈判矩阵
    谈判核心阶段的议题把握
    公司核心利益的坚持技巧
    谈判过程的洞察:察言观色
    谈判过程行为含义分析
    谈判收尾技巧
       案例演练
    第三讲:优势的谈判行动
    降低期待系数
    —谈判实战演练:布什公司与普京公司的较量
    谈判中突出的问题解决能力
    情景谈判实战测试与经典分析
    —如何对待艰难的谈判对手
    —我的谈判优势
    —对方的强势如何化解
    —如何分析对方的话术背后含义
    — “虚拟上司”处理技巧
    —心理价位的沟通
    —强势谈判建立——利益最大化
    —利益平衡法
    —借势谈判
    —降低撒切尔期待系数
    —轻缓的绝妙之道
    案例实战演练:博弈与谈判SWOT分析在谈判的应用
    第四讲:成功争端谈判的步骤
    谈判的节奏:美国VS越南
    谈判的详细步骤
    最重要的过程:谈判目标的设定
    主场谈判VS客场谈判
    团队协助,杜绝谈判英雄
    在没有明白之前不要顺意表露自己的观点
    谈判礼仪与察言观色
    结束谈判的艺术
    肯定与期待的使用技法
    建立“标准-现实”法则
    ??榉治?div class="conDivbLank">
    第五讲:如何突破谈判僵局
    谈判的死敌与战友:僵局
    僵局分析与突破技巧
    时间的改变突破僵局
    观念突破改变僵局
    权利改变突破僵局
    环境改变突破将绝
    成功谈判8步法
    谈判实战演练:汽车公司与轮胎厂的出价谈判策略
    实战演练:利益的公正博弈

    课程主讲

       
    柳荣老师
    ? 国内知名采购
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    金属材料的性能与设计—性能、选择、应用全面系统的培训  广州 2021/1/8(2天)

    金属材料的性能与设计—性能、选择、应用全面系统的培训课程,旨在帮助学员了解金属材料,帮工程师解决选材上的困惑,以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。

    新形势下采购招投标实战技巧和合同管控  深圳 2021/1/8(2天)

    新形势下采购招投标实战技巧和合同管控培训,旨在使学员掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件,掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系,掌握采购招投标评标的要点和风险点,掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系。

    供应链与工厂成本管理专家顾问
    ? 清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员
    ? 多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
    ? 柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年,是国内第一批亲临现场全面系统学习的企业学员。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
    ? 柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
    ? 服务过的部分企业:
    ? 一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、特步集团、招商银行。

    课程对象

    采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

    备注

    课程费用:4800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)

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    课程主题:
    专业采购谈判与议价技巧-如何获得更多的能力
    课程编号:133808 
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    • 深圳 2021-12-10
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